Полный курс по планированию в 1С:ERP («Планирование продаж, закупок, выпуска и производственного расписания в 1С:ERP»)

1C:ERP
Обновленная редакция курса: все особенности объемно-календарного планирования, управления потребностями, составления графика производства, управления производством на уровне цеха — в флагманском решении «1C:ERP» (УП2). Разбираем методики планирования от концептуальных основ до детальных подробностей. Разумеется, не абстрактно, а на сквозном практическом примере, с заданиями и эталонными решениями.

В курсе рассматриваем не просто «как устроена программа», но и методики предметной области. То есть, в первую очередь – для чего выполняется каждая функция, а уже затем – как ее выполнить.

Как построен курс?

Как и прочие наши курсы, формат полностью дистанционный. Скачиваете видео, изучаете, выполняете задания, при необходимости задаете вопросы на форум поддержки, получаете ответы, а также комментарии по выполненным заданиям. Примерная продолжительность всех видео: ~20 часов.

Темп обучения выбираете полностью на свое усмотрение. Нет никаких «вебинаров в назначенное время» и т.д — курс коробочный, вы просматриваете видео и выполняете задания когда вам удобно. Поддержка предоставляется с момента старта текущего потока и в течение 3-х месяцев — но даже если вы не успеваете пройти курс за этот срок, то продолжить его самостоятельно (уже без консультаций преподавателя) можно будет и по прошествии периода поддержки, нет никаких ограничений по доступности видеоуроков.

Ознакомьтесь с кратким содержанием курса:

Модуль 1. Концепция планирования. ОКП. Обеспечение потребностей

Концепция и функции планирования

  • Общая схема планирования на предприятии
  • Расчет потребностей в ТМЦ
  • Уточнение календарной потребности
  • Главный календарный план производства
  • Объекты планирования в информационной системе

Подготовка информационной базы 1С:ERP к работе

  • Описание моделируемого предприятия
  • Определение структуры предприятия
  • Номенклатура и склады
  • Ввод начальных остатков по ТМЦ
  • Отражение реализации за прошлые периоды

Заполнение календарных планов по формулам

  • Базовые термины по ОКП
  • Общие настройки планирования
  • Сценарии планирования
  • Дополнительные настройки сценариев
  • Виды планов
  • Заполнение плана продаж по формулам
  • Период планирования — обход ошибки системы
  • НСИ для учета сезонности
  • Планирование с учетом сезонного коэффициента
  • Сервисные возможности документов ОКП

Планирование продаж по товарным категориям

  • Общая концепция планирования по товарным категориям
  • Формирование планов по товарным категориям
  • Распределение номенклатуры по категориям
  • Распределение номенклатуры по брендам
  • Детализация укрупненных планов

Расширенный расчет по источникам

  • Настройка ОКП для производства
  • Детализация по подпериодам
  • Настройка сложного источника данных

План закупок материалов

  • Возможности ресурсных спецификаций
  • Создание спецификаций
  • Формирование потребности в материалах
  • Полуфабрикаты, производимые в процессе
  • Формирование плана закупок материалов

Формирование заказов по объемно-календарным планам

  • Заказ на производство
  • Формирование заказов на производство по ОКП
  • Формирование заказов поставщикам по ОКП

Результаты ОКП

  • Сходимость объемно-календарных планов
  • План-фактный анализ в ОКП
  • Анализ потребности в производственных мощностях

Обеспечение потребностей

  • Принципы обеспечения потребностей
  • Модель обеспечения потребностей
  • Планирование по точке заказа
  • Обеспечение заказов на отгрузку

Расширенная модель обеспечения потребностей

  • Параметры обеспечения потребностей
  • Способы обеспечения потребностей
  • Методы обеспечения потребностей
  • Формирование заказов поставщикам
  • Модель «Заказ под заказ»
  • Настройка обеспечиваемого периода
  • Модель «Поддержание запаса»
  • Расчет запаса по формуле

Модуль 2. Производственное планирование

Концепции производственного планирования

  • Методика APS
  • Проталкивающие и вытягивающие алгоритмы
  • Модель «Барабан-буфер-веревка»
  • Уровни производственного планирования
  • Интервалы планирования

Базовая НСИ для производственного планирования

  • Принципы построения графика производства
  • Данные для составления графика производства
  • Определение структуры предприятия
  • Параметры производственных подразделений
  • Интервал планирования
  • Определение складских территорий

Производственные мощности предприятия

  • Рабочие центры и виды рабочих центров
  • Параметры ВРЦ на уровне главного диспетчера
  • Настройка ВРЦ
  • Параметры ВРЦ на уровне локального диспетчера
  • Ввод доступности РЦ
  • Настройка напоминаний о вводе доступности РЦ

Ресурсные спецификации

  • Предназначение ресурсных спецификаций
  • Типы производственных процессов
  • Производственные этапы
  • Основные настройки РС
  • Многоэтапные спецификации
  • Планирование работы ВРЦ в спецификациях
  • Параметры планирования ВРЦ
  • Параметры уровня «Локальный диспетчер» в спецификациях
  • Нормирование материалов и трудозатрат
  • Автонормирование материалов

Маршрутные карты

  • Использование маршрутных карт
  • Производственные операции в МК
  • Параметры выполнения графика производства
  • Данные маршрутной карты
  • Связь спецификаций и маршрутных карт

Заказы на производство

  • Основные реквизиты заказов на производство
  • Спецификации строки заказа
  • Планирование выпуска полуфабрикатов

Построение графика производства

  • Алгоритм построения графика производства
  • Расчет длительности производственных этапов
  • Планирование этапа производства
  • Вариант формирование графика «К окончанию»
  • Рабочее место главного диспетчера
  • Формирование графика производства
  • Моделирование с использованием резерва доступности
  • Моделирование без учета ограничений доступности
  • Моделирование «На пустой завод»
  • Приоритеты заказов на производство

Диагностика графика производства и обеспечение материалами

  • Диагностика графика производства
  • Моделирование перегрузки рабочих центров
  • Обеспечение производства материалами
  • Смещение графика при недоступности материалов
  • Контроль обеспечения материалами
  • Моделирование без учета доступности материалов
  • Состояние заказа «Требуется перепланировать»

Отчеты по заказам и графику производства

  • Отчеты по производственным мощностям и трудозатратам в ОКП
  • Состояние обеспечения заказов
  • Загрузка ВРЦ по графику производства
  • График производства продукции по заказам

Оптимизация графика производства

  • Понятие критического пути
  • Варианты оптимизации графика
  • Альтернативные рабочие центры
  • Разрешения на замену материалов
  • Сокращение незначимых буферов
  • Оптимизация партий выпускаемой продукции
  • Передача между этапами производства

Управление производством на уровне локального диспетчера

  • Маршрутные карты и маршрутные листы
  • Модель ББВ с точки зрения локального диспетчера
  • АРМ локального диспетчера — Диспетчирование (ББВ)
  • Работа локального диспетчера
  • Прохождение маршрутного листа по точкам маршрута
  • Составление расписания ключевых рабочих центров
  • Связь между уровнями планирования

Пооперационное планирование

  • Работа локального диспетчера при пооперационном планировании
  • Межоперационные переходы
  • Использование наладок РЦ
  • Синхронная и асинхронная загрузка РЦ: нормирование
  • Синхронная и асинхронная загрузка РЦ: использование в составлении расписания

Примеры видео из курса

Click to Watch VideoClick to Watch Video

По стоимости

Стоимость курса фиксированная — 9700 рублей

Заметьте, первый же проект, на котором вы примените полученный навык и с которого получите доход — окупит инвестиции в обучение в разы!

На курс действует полная финансовая гарантия. Если в течение 90 дней вы решили, что курс вам не подошел, по любым причинам, то по первому вашему требованию мы без вопросов возвращаем деньги  (однако в этом случае мы не обязуемся продавать вам что-либо еще от нашего проекта).

Обучение по этому курсу, в том числе ответы на вопросы в Мастер-группе, проводится на портале Курсы-по-1с.рф.

Отзывы участников пилотных потоков
Антон Смирнов, г.Подольск (ООО «Гудвил»)

Курс помог систематизировать уже накопленные знания в ходе внедрения проекта у заказчика. В целом все было очень даже здорово!

Отзывы участников пилотных потоков
Игорь Никонов, г.Нижний Новгород (ООО «НПО Микро Лайн»)

Было полезно:
- детально на практике пройти этапы заполнения необходимой и достаточной НСИ и почти полный цикл производства в программе;
- теория и практика ББВ;
- структурировались ранее накопленные знания о программе, получил ответы на многие вопросы (все не перечислить);
- глубже понял некоторые задумки разработчиков.
Избавился от подозрения, что УП2 (в части планирования) – это слишком наворочено и сложно в практическом применении.

Отзывы участников пилотных потоков
Владимир Трубин, г.Москва (ООО «Смарт ЕРП Прожект»)

Отличное разбиение видео-уроков по основным темам. Материал подается по основным аспектам работы системы, при этом раскрывается и поясняется вся методология Планирования в 1С ERP, зашитая вендором, без лишней «воды». Сомнений по участию в курсе не было, был опыт изучения Планирования УПП в данном формате. Сквозной пример 5 баллов! Формат очень удобен, всегда можно освежить в памяти отдельные моменты, посмотрев отдельные видео или пройти еще раз курс от А до Я. Рекомендую курс всем, кто будет использовать или внедрять бизнес-процессы Планирования и Производственного учета в ERP2

Защита от копирования. Видеоуроки поставляются в защищенном от копирования формате, с персонализацией контента под каждый отдельный заказ. Курс поставляется только в электронном виде, без физических носителей.